2025年1月，黔西南州烟草公司物流中心把握“四原则”着力提升分拣配送服务能力，顺利实现“前两轮订单全部送货到户”配送完全达到“T+1”(响应时间达到24小时以内)，部分线路实现“T+0”，异型烟分拣效率同比2024年提升45%，为顺利全面完成峰值期间分拣配送任务开好头、起好步配送公司。
黔西南州烟草公司物流中心配送公司。
聚焦团结协作，把握“分出来，送出去”原则配送公司。全面疏通“上游”营销与“下游”物流协调配合的关键堵点，卷烟营销与物流中心提前充分交换货源分配方案和异型烟品规阶段投放方案意见建议，精准发挥分拣配送最大效能，做细做优做好物流全环节监管，压实压紧压牢各岗位工作职责，切实提升客户服务满意度。
全盘调度统筹，把握“提速度，增效能”原则配送公司。实时根据配送效率灵活调整装车时间、送货时间，找准不同区域配送时间差，循环利用库容空间，力争早装车、早出发，密切关注车辆满载率，合理优化调整装车线路，既保障送的快，又确保装的满。
黔西南州烟草公司物流中心配送公司。
增强技术保障，把握“产能稳，不停机”原则配送公司。做好与相关方技术协同配合，落实驻场、轮班技术力量工作职责，提前谋划做好易损件的备货、组装筹备，加强对设备巡检力度，做到问题能预防、早发现、快解决，关注一线“好点子”、“金点子”，以创新创效的“变量”，提升物流作业的“定量”，以持续、高效的分拣产能保障卷烟营销“最后一公里”。
突出安全管理，把握“监管严，应急强”原则配送公司。将安全放在心上、管在场上、挂在嘴上，紧盯全局安全管理工作，全力杜绝“三违”行为发生，关注托盘、叉车、笼车等定置定位设备设施管理，密切关注极端天气预测预警，充分发挥应急指挥部职能职责，健全完善应急处置预案，增加突击检查频次和安全检查范围，夯实安全管理基础，提升抵御安全风险隐患能力。(文/图 曾雪梅)