2 个现代化的物流中心，2003年1月21日正式投入使用配送公司。物流中心的建成使用，是安利原来的物流系统获得了根本性的改观。 现代化物流中心的建立为安利全国各店铺提供了一站式的综合服务。先进的物流设施令配送的运作效率大大提升同时降低了运作成本。
历经十年，安利物流实现了从无到有，从简易的仓库到现代化的物流中心，从手填写单据到应用无限射频技术管理仓库，实现了仓库运作自动化、数据化配送公司。开创了一个秉持先进管理理念的物流模式，一个采用了高端信息技术的物流系统，一个建立了以店铺为基础的物流供应链，支撑着安利在整个中国市场的运作。
二、安利直销企业物流管理中存在的问题 经过十年的发展，安利公司虽然实现了从无到有从简到优的物流系统，但是在其实施的过程中还存在这一些问题，具体分析如下： （一） 储运系统存在的问题 在安利储运管理中外仓、配送中心和店铺都起着举足轻重的作用，不过纵观其发展仍处在着一些需要完善的地方配送公司。
1配送公司。外仓存在的问题 仓库分为本仓和外仓。本仓是指自己公司建设并使用的仓库，而外仓是指租赁的仓库。以下主要分析外仓所存在的问题。 目前随着安利公司业务量的不断增加，对外仓的仓库需求量不断加大。以安利北方区为例，目前共有5个外仓，要跨越东北、华北和西北的14个省级分公司的59家店铺提供仓储，因仓储有限，在有促销和新产品上市时，时常会出现因外仓补货不及时，导致某个店铺销售出现断货的情况。
外仓的分布不合理，外仓之间所跨地域较大，会导致供货不及时或增加物流成本配送公司。 2。配送中心处在的问题 安利公司的配送中心是为了配合家具送货业务的开展而设立的，全部有第三方物流负责。配送中心不具备采购、定价功能，而由安利总部直属的采购部来完成。
配送中心只是根据总部的要求完成与之相应的物流作业配送公司，并按照作业要求为
3 顾客送货配送公司。这种情况下，连锁企业总体的库存控制决定由总部直接做出，交配送中心执行。其存在的问题是不利于充分发挥配送中心的作用，公司仍需要专设部门协调配送中心与客户的关系。
随着家居送货业务量的增大，配送中心的数量则会急需增加配送公司。 3。店铺存在的问题 安利公司的店铺是直接面向最终用户，它能密切把握消费者的需求动向。店铺具有仓储中心、集散中心甚至培训中心的功能。店铺的设立和增加方便了顾客和营销人员的购货。尽管安利公司在过去的一段时间里，加强了对店铺的建设力度，但目前店铺运营方面仍面临巨大的挑战。
安利现有189家店铺总面积18万平方米，但店铺仓库的面积约为3万平方米，仅占12%，其余88%的面积主要是大堂及公司会议室所用配送公司。目前问题集中在有些店铺仓储面积不足，有些业务日益增长的城市还没有开设店铺。 （二）家居配送服务存在的问题 在家居配送服务中主要存在两方面的问题，1。
家居配送业务发展力度小，速度慢配送公司。目前家居送货服务一般只在大、中城市开通，需求非常大的小城市并没有开通，特别是目前无店铺地区的营销人员购货不仅路途遥远，还费时费力。若通过邮寄送货也不能报销运费，全部需自理，经济负担较重。2。由于产品品类多，物流配送作业环节多，手续繁琐，在实际运作中非常容易出错。
容易造成物流中心的发货延迟，造成损失配送公司。 在顾客的投诉中由于公司方造成的投诉是23。8%，投诉主要集中在电脑技术部分，例如：语音、互联网订货出现故障。配送中心运输商原因占到76。2%,。投诉主要原因集中在运输延时、没有预约和流程不规范等。例如：存在以找不到地点为理由要求亲自到托运部门取货，或送货到楼下的情况。
上述差错造成的负面影响非常大，产生无效劳动，消耗了物流资源，打乱了正常的配送计划和配送作业秩序，影响了店铺的补货和销售配送公司。在直销模式中，这种错误会给直销商或消费者带来心理上的不悦，影响直销商的工作，降低消费者的忠诚度，这是自销模式中需要严格加以控制的的部分。